Ежегодно более 11000 программистов, бухгалтеров, экономистов и кадровиков
используют наши курсы для освоения программ 1С.

Управление закупками в программе "1С:Управление холдингом 8"

Рейтинг: 19 (4.6) 5

Целями курса являются: изучение возможностей программного продукта «1С: Управление холдингом» в части бизнес-процессов управления закупками, формирование практических навыков самостоятельной настройки и управления процессами в прикладном решении.

В рамках обучающего курса на данных практического примера продемонстрирована реализация в «1С: Управление холдингом» следующих бизнес-процессов:

  • Сбор, обработка и консолидация потребностей предприятия в ТМЦ, услугах;
  • Подготовка и проведение конкурентных процедур закупок;
  • Заключение и исполнение договоров с поставщиками;
  • Коммерческие закупки и закупки по 223-ФЗ.

Подробную программу см. в разделе «Содержание».



Онлайн

Уведомить о наборе
  • Пользовательская цена:
    20000 руб.


Очно в Москве

Уведомить о наборе
  • Пользовательская цена:
    20000 руб.
    • Адрес проведения: Дмитровское шоссе, д. 9 (м. Тимирязевская)
    • Методические материалы в подарок
    • Работа в группе с опытным преподавателем
    • Бесплатные обеды

Курс предназначен: для сотрудников плановых и экономических служб, сотрудников служб снабжения и закупок, консультантов и специалистов по внедрению 1С:Управление холдингом.

Курс предназначен для подготовки и обучения сотрудников предприятий, использующих программу для создания планов и осуществления закупочной деятельности, финансовых менеджеров и казначеев, использующих программу для планирования и контроля ликвидности.

Курс будет полезен руководителям проектов и членам проектных команд, как со стороны заказчиков, так и со стороны компаний, занимающихся внедрением прикладного решения программы 1С:Управление холдингом.

Основная задача курса: освоение навыков использования ключевых возможностей прикладного решения 1С:Управление холдингом в части подсистемы «Корпоративные закупки».

Наличие опыта работы с программой 1С:УХ и другими прикладными решениями у слушателя курса приветствуется, но не является обязательным.

По окончании обучения слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации фирмы "1С".

ДЕНЬ 1:

1. Обзор прикладного решения 1С:УХ:

• Краткий обзор 1С:УХ: назначение, подсистемы, функции.

2. Обзор подсистемы "Корпоративные закупки" в 1С:УХ:

• Теоретические аспекты управления закупками;

• Логика и методика управления закупками, реализованная в 1С:УХ.

3. Настройки, нормативно-справочная информация (НСИ):

• Настройки подсистемы "Корпоративные закупки";

• Основные объекты нормативно-справочной информации (НСИ).

4. Управление планами и лимитами:

• Теоретические аспекты управления лимитами в 1С:УХ;

• Обзор инструментов ввода и корректировки лимитов.

5. Работа с поставщиками:

• Теоретические аспекты управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM);

• Личный кабинет поставщика (обзор без демо);

• Аккредитация поставщиков;

• Квалификация поставщиков;

• Отзыв, лишение, переаккредитация (обзор без демо);

• Отчеты по аккредитации.

6. Регистрация потребностей:

• Заявка на обеспечение;

• Оптимизация расходов на закупку: контроль лимитов, унификаты;

• Экспертиза заявок на закупку.

7. Обеспечение потребностей:

• Способы и источники обеспечения / покрытия потребностей;

• Помощник планирования;

• Работа с договорами поставок;

• Оптимизация расходов на закупку: аналоги (настройка и использование).

ДЕНЬ 2:

8. Подготовка закупочной процедуры:

• Создание закупочной процедуры;

• Лоты;

• Настройка процесса выбора победителя;

• Закупочная документация (обзор без демо).

9. Проведение закупочной процедуры:

• Управление стадиями и этапами закупочной процедуры (обзор без демо);

• Виды закупочных процедур:

- открытая,

- закрытая,

- с квалификационным отбором,

- с переторжкой,

- у единственного поставщика,

- упрощенные закупки.

• Особенности проведения закупок по видам: лотовая, попозиционная, зонтичная;

• Регистрация и рассмотрение предложений участников (по критериям, по ценам);

• Протоколы закупочных процедур;

• Выбор победителя, отражение результатов закупки.

10. Заключение и исполнение договора:

• Обзор подсистемы "Управление обязательствами" в части функциональности "Управление договорами";

• Регистрация договора поставки;

• Подтверждение объема закупки;

• Заказы поставщикам;

• Отражение поступления товаров, работ, услуг;

• Обеспечение ЦФО.

11. Анализ по закупкам, отчеты:

• Анализ исполнения программы закупок;

• Анализ исполнения потребностей;

• Оценка поставщиков.

12. Закупки по 223-ФЗ:

• Настройки системы для работы по 223-ФЗ;

• Планирование закупок по 223-ФЗ;

• Подготовка и проведение закупочной процедуры по 223-ФЗ;

• Особенности закупок у МСП;

• Обмен с ЕИС.

Алексей Маркелов

Общая информация

  • В 2013 окончил Московский политехнический университет (МАМИ) по специальности «Менеджмент организации»;
  • Повышение квалификации по программе CIMA (Академия PwC, HOCK training);
  • Сертификат CIMA «Управление эффективностью бизнеса» (CertPM Rus);
  • Сертификаты 1С по различным конфигурациям

Профессиональные навыки

  • Специализируется на реализации комплексных, корпоративных проектов на базе продуктов 1С;
  • Свыше 10 лет опыта проектных работ в консалтинговых компаниях (в том числе KPMG, Accenture);
  • До консалтинга работал в ряде производственных и торговых компаний, занимал должности от бухгалтера до заместителя финансового директора;
  • Опыт реализации проектов в качестве руководителя проектов, функционального (solution) архитектора, а также аналитика в функциональных блоках операционного и финансового контуров;
  • Практический опыт использования современных проектных подходов (Waterfall, Agile, hybrid) и инструментов.
  • Опыт проведения профильных вебинаров и митапов, написания статей, выступления на конференциях.

Проектный опыт

Российское подразделение международная компания табачной промышленности – производство и дистрибуция табачной продукции.

Проект: переход с SAP на решения 1С (в т.ч. 1С: ERP.УХ).

Роль на проекте: ведущий аналитик по оперативному контуру и интеграциям с внешними ИС.

Российское подразделение международного холдинга – производство и дистрибуция отопительного оборудования;

Проект: переход с Галактика ERP на 1С: ERP;

Роль на проекте: руководитель группы / архитектор.

Группа компаний в Казахстане (с филиалами в РФ и Киргизии) - производство и дистрибуция сока, газированных напитков, бутилированной воды;

Проект: комплексное (свыше 12 функциональных областей) предпроектное обследование, разработка концепции ИТ-архитектуры на базе продуктов 1С с учетом интеграций с прочими ИС.

Роль на проекте: архитектор / руководитель группы.

Российская компания пищевой промышленности (1С: Проект года 2020) - производство и дистрибуция продуктов питания различных брендов (в т.ч. собственных);

Проект: переход с 1С: УПП, разработка и внедрение комплексной АС на базе продукта 1С: ERP Управление холдингом, интеграция с прочими ИС;

Роль на проекте: архитектор / руководитель группы.

Российская производственная компания – производство и дистрибуция изделий из пластика бытового назначения.

Проект: переход с Галактика ERP на 1С: ERP.

Роль на проекте: руководитель проекта.

Федеральный научно-производственный центр - НИОКР в сфере пиротехнических средств военного, специального и гражданского назначения.

Проект: разработка и внедрение АС на базе 1С: УПП.

Роль на проекте: руководитель проекта.

Российское представительство международной ИТ-компании (1С: Проект года 2019) - предоставляет услуги более чем в 75 странах мира.

Проект: разработка и внедрение комплексной управленческой АС на базе 1С: ERP, разработка универсальных интеграционных интерфейсов для международных филиалов компании.

Роль на проекте: ведущий аналитик.

Российская нефтепроводная компания - оператор магистральных нефтепроводов.

Проект: разработка АС на базе 1С: Бухгалтерия предприятия.

Роль на проекте: ведущий аналитик по блоку оперативного и управленческого учета.

Государственный космический научно-производственный центр (1С: Проект года 2016) - одно из ведущих предприятий российской ракетно-космической промышленности.

Проект: разработка и внедрение АС на базе 1С: УПП.

Роль на проекте: руководитель группы внедрения на филиале

Отзывы покупателей

У данного курса на данный момент нет отзывов

Понравился товар? Оставьте отзыв:)