Главная »
1С:Бизнес-обучение »
Управление проектами для генерального директора

Управление проектами для генерального директора

Курс будет полезен для выстраивания системы управления внутренними проектами. Часто внутренние проекты выполняются по «остаточному принципу» и новые, амбициозные, стратегически важные мечты руководителей тонут в повседневной рутине исполнителей. В курсе описаны инструменты, которые позволят держать «руку на пульсе» проектов, не погружаясь в детали, и повысить на 20-30% эффективность проектной деятельности в своей компании. Автор дает понимание руководителям, как встроить проекты в систему управления, чтобы инновации и стратегически важные инициативы не остались на бумаге, а были воплощены в жизнь. Руководители смогут добиться, чтобы их глобальные замыслы были реализованы исполнителями, а результат проекта соответствовал поставленной цели.

На курсе вы освоите:

Критерии выделения проектов внутри организации: какой деятельностью необходимо управлять, как проектом, а когда лучше обойтись без проектного управления
Как выбрать, кто сможет управлять внутренним проектом: требования к руководителю проекта
Какие есть подходы к управлению проектами, чем они отличаются. Участники смогут определить, какой тип управления проектом подойдет для их компании
Инструменты управления проектами, которые необходимо использовать куратору проекта (генеральному директору)
Инструменты управления и контроля стратегического проекта куратора (генерального директора) в классическом, гибком и гибридных подходах.

Курс сопровождается дополнительными материалами: выдержками из регламентов, отчетов и образцами чек-листов. Все это можно скачать и адаптировать под практику своей фирмы.

Кто приглашается: генеральные директора, директора по развитию, собственники бизнеса, руководители проектов, чтобы систематизировать знания, увидеть целостно систему управления проектами, на всех уровнях, включая стратегический, увидеть плюсы и минусы различных подходов к управлению проектами.

Продолжительность: 2 часа 1 минута видеозаписи, 5 уроков.

Автор: Павел Алферов – профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, отвечал за построение комплексной системы управления знаниями Оргкомитета Олимпиады Сочи-2014

Видео

Купить

Самообучение
доступно 24/7
Цена:
999 руб.

1. Чем управляем. Объекты управления

Подходы к управлению деятельностью организации: процессный, проектный, для страт-ап, продуктовый, кейсовый
В каких ситуациях целесообразно применять проектный подход. Критерии выделения проектов внутри организации. Что «проект», а что «мероприятие».
Место проектного управления в системе управления организацией

2. Классическое управление проектами

Ценность проектного управления
Ключевые отличительные черты проекта. Когда нужна «проектная управленческая рамка»
Ключевые аспекты проекта. Что нужно утвердить до старта проекта на уровне генерального директора.
Чеклист проекта для руководителя проекта и генерального директора (спонсора или куратора проекта)
Инструменты управления проектами. Минимальный набор инструментов управления проектом для генерального директора (спонсора проекта) или инструменты на стратегическом уровне
Как выбрать лидера (руководителя проекта)
Инструменты управления проектами на операционном уровне, которые обязательны в арсенале руководителя проекта.
Основные инструменты управления крупным трансформационным проектом.

3. Гибкие подходы

Главные различия между классическим и гибким подходами.
Agile – сложные проекты в тумане. Манифест Agile на одном листе
Ключевые идеи Agile подхода
Scrum – основные идеи, как это работает

4. Гибридные подходы

Скрестить ежа с ужом. Что взяли в гибридные походы из Agile и классического проектного управления
Плюсы и минусы классического и Agile подходов к управлению проектами.
Оценка применимости подходов к управлению проектом
Пример. Профиль управления цифровым проектом на основе Scrum
Основные инструменты, применяемые в цифровых проектах

5. Три основных инструмента контроля проекта для генерального директора