используют наши курсы для освоения программ 1С.
Бюджет – необходимый инструмент управления, без которого не обходится не только ни одна фирма, но и ни один проект. Подходов к бюджетированию множество, но все ли из них эффективные? Курс для тех, кто не любит, когда бюджет превращается в простую формальность. Автор показывает, как не просто сделать бюджетирование реально работающим управленческим инструментом, а встроить его в стратегическое управление компанией и сделать частью Perfomance management.
Кроме того, слушатели курса получат конкретные рекомендации по разработке бюджетной модели, регламентов, бюджетных форм, работе бюджетного комитета и организации бюджетного контроля. Отдельно разбирается тема работы с персоналам в рамках процесса бюджетирования.
Кто приглашается: владельцы фирм, директора, финансовые директора, руководители проектов, ИТ-специалисты, занимающиеся проектами автоматизации бюджетирования.
Продолжительность: 1 час 45 минут видеозаписи, 7 уроков.
Автор: Александр Леднев – заместитель генерального директора по экономике и финансам, член правления АО «НПФ БЛАГОСОСТОЯНИЕ», выпускник «Сколково».
1. Современные системы управления компаний
- Зачем нужно считать показатели
- Что такое бюджетное управление
- Безбюджетное управление
- Подход Ren-dan-he-yi
2. Бюджетное управление и его место в Performance management
- Что такое бюджетирование и в чем его цель
- Система Perfomance management
- Роль системы бюджетирования в рамках концепции Perfomance management
3. Организация процесса бюджетирования
- Первые шаги по внедрению бюджетного контроля
- Две части процесса бюджетирования
- Состав консолидированного финансового бюджета
- Отчет о движении денежных средств косвенным методом
- Мастер-бюджет
- Финансовая структура, ЦЗ и ЦФО
- Схема управления бюджетами
- Операционный бюджет
- Возникновение и погашение долга и отражение операции в бюджетах
4. Подготовка фактических данных в рамках бюджетирования
- Разработка единых стандартов учета доходов и расходов
- Откуда брать исходную информацию для бюджетов
- Сроки подготовки фактической отчетности
- Аналитическая работа и проверка корректности данных в рамках бюджетов
5. Бюджетный комитет в компании и организация его работы
- Состав бюджетного комитета
- Функции бюджетного комитета
6. Этапы и инструменты бюджетного контроля
- Уровни оперативного бюджетного контроля
- Этапы и инструменты бюджетного контроля
- Как различные виды контроля влияют на итоговые бюджеты
- Субъекты бюджетного контроля
- Мониторинг выполнения плавно
- Казначейский контроль
- Контроль расходов по статьям бюджета
7. Выводы и рекомендации по внедрению бюджетирования
- Системы управления организацией: какую выбрать
- Сколько времени займет изменение процесса бюджетирования
- Важность работы с персоналом при внедрении бюджетирования
- Подход к управлению не деньгами, а задолженностями и балансовыми статьями
- Важность отчета БДДС косвенным методом
- С какой периодичностью готовить плановый БДДС прямым методом
- О важности контроля балансовых статей и статей БДР
- Заключение, выводы, итоги
Отзывы покупателей
У данного курса на данный момент нет отзывов
