используют наши курсы для освоения программ 1С.
Предлагаемый курс — это практическое руководство для руководителей, которые хотят расти сами и развивать свои команды. Автор дает конкретные инструменты и техники, которые можно претворять в жизнь сразу по окончании курса. Слушатели научатся вести коучинговые беседы, использовать модель GROW для постановки целей, применять менторский подход в развитии сотрудников и выстраивать культуру поддержки и обучения в своей фирме. Курс поможет вам понять, как и когда применять коучинг и менторинг, чтобы добиваться устойчивых результатов и раскрывать потенциал людей. Кроме того, в материалах курса честный разбор практик и техник работы с коучами, менторами и тренерами: когда это приносит пользу руководителю и бизнесу, а когда не стоит тратить деньги на подобные мероприятия.
Кто приглашается: генеральные директора, собственники бизнеса, HR-директора, а также руководители любых уровней, ориентированные на развитие себя и сотрудников.
Продолжительность: 2 часа 5 минут видеозаписи, 5 уроков.
Автор: Ольга Вильковская – коуч PCC ICF, эксперт ФПКиН, ментор, супервизор.
1. Коучинг и менторство: введение, основы, понятия
- Определение и ключевые характеристики коучинга
- Определение и ключевые характеристики менторства/наставничества
- Сходства у коучинга и менторства
- Различия между коучинном и менторством
- Форматы помогающих практик и их отличия
- Ограничения форматов
2. Преимущества коучинга и менторства для личного развития и роста
- Почему постоянное развитие и личностный рост стали необходимостью
- Как мы здесь оказались? Что принес XX век?
- Тренды
- Следствия и необходимость в помогающих практиках
- Преимущества коучинга для личностного роста
- Коучинговая модель GROW для постановки цели
- Преимущества менторства для личностного роста
3. Использование коучинга для развития других
- Основные источники коучинга
- Коучинг = работа с мышлением
- Эффективность применения коучинга в организационной среде
- Коучинг как инструмент лидерства
- Ключевые навыки коуча для работы с другими
- Частые запросы на коучинг от сотрудников организаций
- Эффекты коучинга
- Базовые техники коучинга для развития других
- Коучинговая модель PRACTICE
4. Использование менторства для развития других
- Менторство = наставничество
- Эффективность применения менторства в организационной среде
- Самые известные менторы и их подопечные
- История менторства
- Ключевые понятия менторства
- Компетенции ментора
- Виды наставничества в организации
- Отличия и сходства менторства и коучинга
- Практические упражнения
5. Интеграция коучинга и менторства в профессиональную среду
- Определения коучинга и менторства
- Почему сейчас важно внедрять коучинг и менторство
- Чего ожидать от внедрения коучинга и менторства
- Форматы внедрения коучинга и менторства в организации
- Примеры внедрения коучинга
- Примеры внедрения менторства
- Когда внедрять коучинг и менторство в компанию
Отзывы покупателей
У данного курса на данный момент нет отзывов
