Ежегодно более 11000 программистов, бухгалтеров, экономистов и кадровиков
используют наши курсы для освоения программ 1С.

Управление отделом продаж 1С:Франчайзи

Рейтинг: 1 (5.0) 5

Расписание онлайн-трансляций

Дата Время
14.10.2021 - 28.10.2021 - (По будням)

За 2 недели вы узнаете, как организованы продажи в успешных 1С:Франчайзи в России. Получите концентрацию знаний и опыта в пошаговой инструкции: от найма продавцов до закрытия сделок. Никаких выдуманных ситуаций, красивых слов и очевидных смыслов — только конкретные приёмы и методы.

На курсе решаем реальные проблемы, с которыми вы сталкиваетесь каждый день. Например, такие как:

  • нет толковых продавцов на рынке;
  • нет времени на обучение продавца;
  • продавец приносит прибыль только через 3-4 месяца;
  • продавцы быстро увольняются;
  • непонятно, какие планы ставить и как мотивировать продавца;
  • и другие проблемы.

Курс поможет запустить эффективный и прибыльный отдел продаж в 1С:Франчайзи.



Онлайн

Купить
  • Цена для физ.лиц:
    7800 руб.
  • Цена для юр.лиц:
    7800 руб.
  • доступ к материалам на 180 дней
  • Видеоуроки и тесты
  • 5 домашних заданий с проверкой
  • 3 практических вебинара
  • методические материалы с инструкциями и шаблонами документов

Курс будет полезен:

  • директорам небольших фирм 1С:Франчайзи: планируете запускать отдел продаж, нанимать руководителя или обучать тех, кто работает в продажах на массовом (СМБ) рынке.
  • Руководителям коммерческих отделов: узнаете, как работают отделы продаж в успешных франчайзи, укрепите и систематизируете знания.
  • Менеджерам по продажам: хотите больше зарабатывать и стать руководителем отдела продаж.

Чему вы научитесь?

  • Как нанимать результативных продавцов.
  • Как ускорить и повысить качество обучения.
  • Как повысить лояльность к компании и мотивацию.
  • Какие стандарты улучшат работу с клиентами.
  • Какие инструменты дать продавцу для продаж.
  • Какие планы продаж ставить.
  • Как и какие показатели измерять для управления продажами.
  • Как разработать систему мотивации.
  • Какие инструменты применять для стимулирования сотрудников.
  • И многое другое.

Продолжительность курса: 2 недели.

Как проходит обучение:

Вы обучаетесь удаленно через интернет на своем рабочем месте:

  • просматриваете видеоуроки (короткие ролики по 10-15 минут);
  • проходите тесты для закрепления изученной теории;
  • выполняете домашние задания с дальнейшей проверкой и предоставлением персональной обратной связи от преподавателя;
  • участвуете в 3-х практических вебинарах, на которых вместе с сокурсниками и преподавателем разбираете теорию курса на реальных примерах партнеров 1С.

В среднем требуется 1-1,5 часа в день на изучение теории курса и выполнение практических заданий.

После завершения курса ученику выдается электронное свидетельство о прохождении и методические материалы курса с инструкциями и шаблонами документов.

  1. Процессы, роли и функции в продажах
  2. Найм продавцов. Кого нанимать и как оформлять вакансию
  3. Найм продавцов. Проведение собеседования
  4. Обучение продавца
  5. Стандарты работы продавца
  6. Договоренности внутри отдела продаж
  7. Рабочий день менеджера
  8. Инструменты продавца
  9. Где брать клиентов
  10. Показатели и метрики в продажах
  11. Планы продаж
  12. Система оплаты
  13. Дополнительные инструменты финансовой мотивации
  14. Инструменты нефинансовой мотивации
  15. Система грейдов
  16. Роль и типы руководителя отдела продаж
  17.  Функции и задачи руководителя отдела продаж

 

Денис Заботин

Денис Заботин

  • 10 лет управления продажами в «1С: Франчайзи»
  • Коммерческий директор в «1С:Архитектор бизнеса»
  • Руководил отделами продаж до 30 сотрудников
  • Успешно запустил 5 отделов продаж
  • 3 года руководит направлением дистанционного обучения в 1С и преподает Дистанционный курс продавца 1С
  • Обучил 3100+ сотрудников 1С:Франчайзи

Отзывы покупателей

Управление отделом продаж 1С:Франчайзи - сложный процесс, которому чаще всего учатся путем проб и ошибок. С помощью курса получилось в короткие сроки систематизировать знания и выйти на новый уровень планирования и контроля. Мы поняли, как эффективно управлять командой, оптимизировали процесс от набора персонала до подведения итогов и анализа выполнения плановых показателей, стали чаще закрывать выгодные сделки, измерять и оценивать реальную эффективность работы менеджеров. А это помогло быстро увеличить продажи. Рекомендую как будущим руководителям, так и опытным - курс четко разложит по полочкам обязательные и ежедневные задачи в работе руководителя продаж!

Березин Алексей, Директор «Ф1СОФТ.РУ», г. Москва

(07.09.2021 17:50:41)

Считаю данный курс очень полезным для любого партнера «1С». Особенно тем, кто только стоит на пути создания своего отдела продаж. Преподаватель очень грамотно и доступно разъясняет все азы построения отдела продаж начиная с предоставления полезных рекомендаций по найму сотрудников, их ролям, стандартам работы, распределению рабочего дня, показателям, метрикам и т.д. Большим плюсом данного курса, считаю нарезку тем на небольшие ролики, т.к. далеко не всегда у руководителя есть возможность смотреть длинные многочасовые видео, а также приятно удивили дополнительные комментарии экспертов. Курс полезен как новичкам в построении отдела продаж, так и бывалым руководителям. В каждом разделе данного курса можно отметить для себя что-то новое, а также расширить свои познания. Спасибо авторам за такой замечательный курс!

Чижов Александр, Директор ГК «Софт-Юнити», г. Москва

(07.09.2021 17:50:15)

Сказать, что довольна курсом, это значит ничего не сказать. Ценность и полезность предоставленной на курсе информации максимальная. В нашей молодой компании вопросы, связанные с продажами, закрывает директор. Понимание необходимости найма менеджера по продажам пришло давно. Но как спланировать эту работу, что предложить кандидату, как выбрать, обучить, а главное, как потом отслеживать результат работы? На все эти вопросы нашла ответы на курсе. По сути, мы получили готовые инструменты для работы менеджера по продажам и целого отдела. Большое спасибо за предоставленные материалы и обратную связь. Особенно ценны рекомендации экспертов в области продаж.

Кирдяева Анастасия, Директор ООО «СМАРТ ПО», г. Магнитогорск

(07.09.2021 17:49:37)

Это один из лучших дистанционных курсов, которые я когда-либо проходила! Курс однозначно рекомендую и тем, кто задумался построить отдел продаж, и тем, кто продает сам. Я руководитель-внедренец. Ранее никогда не занималась вопросами построения отдела продаж. Во время прохождения курса уже начала применять полученные знания: выработали метрики, по которым хотим отслеживать изменения в продажах и клиентской базе. Просчитала эффективность бюджета, потраченного на привлечение клиентов. Расчеты нас обрадовали! Раньше мы на интуитивном уровне понимали, что идем в нужном направлении. Теперь мы это знаем точно. Проверили свои регламенты. Проверили свою систему оплаты менеджера. Курс дал мне знания о построении отдела продаж. И теперь мы уже можем взвешенно принять решение: какой именно отдел продаж мы хотим. Я поняла, что недостаточно просто «хотеть свой отдел продаж». Для начала надо решить: а какие цели мы хотим достигать с его помощью. Согласовать эти цели с нашими ценностями, которые выработались в компании за 13 лет существования. А уж затем строить отдел продаж согласно рекомендациям, данным на курсе. Ведь курс реально «Бери и делай». После курса в моем сознании снялись такие вопросы как: «наш продавец — какой он», «что должен делать продавец, чтобы окупать свою зарплату», «сколько платить продавцу», «почему может не выполнять планы» и «что делать, если планы не выполняются». Еще раз спасибо огромное! Курс однозначно рекомендую.

Гаськова Татьяна, Коммерческий директор, ООО «Центр информационных технологий» г. Барнаул

(07.09.2021 17:48:52)

До прохождения курса мы знали как составить вакансию, но не до конца понимали, как правильно произвести отбор среди кандидатов. По итогу прохождения курса мы получили чек-лист, по которому есть возможность отобрать лучшего кандидата) Также курс показал, что необходимо иметь стандарты, которые сразу даются работнику в первое время его работы. Сотрудник знакомится с тем, как работает компания, изучая все необходимые материалы самостоятельно. Сотрудник начинает правильно работать в системе сразу! Было полезно узнать какие показатели отдела продаж измерять, даже взяли в работу себе разработку регламента для руководителя компании, в котором указывается: какие показатели измерять, как часто, и какие выводы делать) Этот курс я бы порекомендовал небольшим компаниям 1С:Франчайзи, которые только начинают строить отдел продаж и руководителям, которые построили отдел продаж и хотят сравнить насколько все хорошо работает.

Вдовин Андрей, Руководитель, «VDOVINIX», г. Москва

(07.09.2021 17:47:51)

Курс отличный - нет воды! Применим на практике.

1. Пересмотрели описание своих вакансий, разместили на "работном" портале новые. Получили в 3 раза больше откликов.

2. Вносим изменения в порядок найма и увольнения сотрудника. Пишем регламент (простой и понятный).

3. Сегодня провели летучку, решили возобновить их проведение. Теперь в графике у отдела сопровождения - 2 раза в неделю, у менеджеров по продажам планируем через день проводить.

4. Убедились, что идем в правильном направлении, применяя не материальную мотивацию и конкурсы в компании.

5. Зарядились позитивом, новыми фишками, готовы свернуть горы).

Спасибо огромное за курс!

Журбина Мария, Руководитель, «Проектные решения», г. Пермь

(07.09.2021 17:44:53)

В ноябре 2020 года мы стали работать с внешним РОПом, который занимается наймом, прослушиванием звонков, написанием скриптов, постановкой планов продаж, обучением сотрудников. Мне руководителю было тяжело вникать в процесс работы, так как не хватало знаний в области продаж. Теперь все встало по полочкам, появилось понимание происходящих процессов. Огромное спасибо за курс!!!

Рыженкова Светлана, Руководитель, ООО «Геоспектр», г. Сызрань

(07.09.2021 17:44:16)

Курс получился достаточно объемным и системным. Авторы постарались учесть все аспекты в работе отдела продаж 1С:Франчайзи: от поиска и найма сотрудников до определения плановых показателей и возможностей увеличения оборотов. Все предлагаемые методики подтверждаются практическими примерами из жизни 1С:Франчайзи. Очень ценны живые комментарии соавторов курса - руководителей успешных компаний 1С:Франчайзи. Живое общение на вебинарах в процессе обучения создает отличную мотивацию сразу начать применять на практике полученные знания и навыки. Курс можно смело рекомендовать как начинающим руководителям отделов продаж 1С:Франчайзи, для закладки правильного фундамента дальнейшего развития, так и уже опытным руководителям, чтобы систематизировать наработанный опыт и попробовать что-то из рекомендованных практик коллег.

Кузьминова Влада, Директор, ООО «ОНЛАЙН», г. Москва

(07.09.2021 17:43:36)

Информация была подана легко и доступно, нашла для себя очень много полезной информации, которую сразу же стала применять в работе)) Обучение было настолько своевременным, что мы смогли сразу внести корректировки и уже получили пользу! Изменили график обучения новых менеджеров ОП (как раз взяли 2 новых, один уже продает!!!) Изменили графики работы менеджеров и координатора, настолько удобно стало работать, нет бесконечной суеты и метания, все организовано и спокойно. Очень полезно оказалось с утра "выбивать долги", а после обеда уточнять решения по КП и т.д. Сразу нашли свои слабые стороны в проведении собеседования, и исправились. Это помогло отсеять не подходящих соискателей. Спасибо Вам большое за огромную и полезную проделанную работу. За инструкции и наставничество.

Юдакова Майя, Координатор Отдела продаж, «Ю-Софт», г. Москва

(07.09.2021 17:42:32)

Понравился товар? Оставьте отзыв:)