Ежегодно более 11000 программистов, бухгалтеров, экономистов и кадровиков
используют наши курсы для освоения программ 1С.

Как построить проектное управление в фирме-франчайзи

Рейтинг: 12 (4.8) 5

Расписание

Дата Время
24.09.2024 - 29.10.2024 10:00 - 14:00 по МСК (по вторникам)
Онлайн

Онлайн-курс посвящен организации проектного управления внутри компании – построению системы управления проектами.

Данный курс поможет посмотреть на проекты с позиции руководителя компании или директора проектов. Курс поможет руководителям дополнить/скорректировать свое видение о том, что такое проект, проектная деятельность в целом, как она должна управляться с точки зрения бизнеса, а не отдельных проектов.

Цели онлайн-курса:

  • Определить, что такое управление проектами внутри фирмы-франчайзи.
  • Сформировать понимание «когда» и «зачем» возникает система управления проектами.
  • Зафиксировать, какие стадии развития проектного управления проходит компания-франчайзи, и когда появляется проектный офис.
  • Сформировать/систематизировать понимание внутренних процессов проектного управления, а также определить, какие процессы необходимы и достаточны на различных стадиях развития проектного подразделения.
  • Ознакомить слушателей с инструментами, обеспечивающими процессы управления проектным подразделением.

Знания, полученные на курсе, позволят участникам:

  • Провести диагностику зрелости системы управления проектами и определить текущую стадию развития проектного управления в компании.
  • Понять и оценить достаточность развития процессов управления проектами для текущей стадии развития проектного подразделения.
  • Определить необходимость и спланировать шаги развития проектного управления в фирме-франчайзи.
  • Правильно подобрать инструменты управления проектным подразделением – определить цели, задачи и необходимый функционал инструментов.

Внимание! Курс не содержит материалов, связанных с организацией работы с заказчиком.

Курс будет полезен слушателям, работающим или планирующим работать в области проектного управления:

  • Директорам фирм-франчайзи.
  • Руководителям отделов внедрения.
  • Руководителям проектных офисов/отделов управления проектами.
  • Руководителям проектов.

Онлайн-курс включает в себя – 6 вебинаров, 6 заданий (работа в группах), их проверку преподавателем и выдачу обратной связи участникам по результатам каждого задания.

Внимание! Свидетельство установленного образца выдается только в случае успешного окончания курса: участие во всех вебинарах и выполнение всех домашних заданий.


Онлайн

Купить
  • Цена для физ.лиц:
    16500 руб.
  • Цена для юр.лиц:
    16500 руб.

Стоимость курса:

для партнеров «1С:Франчайзинг» – 16 500 руб.

для участников «1С:Консалтинг» – 14 850 руб.

для ЦСО и дистрибуторов – 14 025 руб.

Автор и ведущая курса: Морозова Елена, методист по управлению проектами, фирма «1С».

Рекомендуем до посещения курса ознакомиться с терминологией и основными требованиями руководства PMBOK, т. к. курс ориентирован на слушателей, которые обладают знаниями, необходимыми для понимания деятельности, связанной с выполнением процессов управления проектами.

Вопросы по курсу просьба задавать по адресу: metod@1c.ru, Багмут Татьяне.

Дата, время (указано московское время) Темы занятий

Вебинар №1

 

Введение

Раздел 1. «Система координат» для проектного управления в компании

  • Подходы к управлению компанией
  • Виды работ
  • Что такое проект
  • Своды знаний, парадигмы, модели и методологии

 

Домашнее задание: «Разработка концепции развития проектного управления»

Цель: анализ текущей ситуации в компании и формализация целей развития проектного управления

 

Сдача домашнего задания «Разработка концепции развития проектного управления»

Вебинар №2

 

Введение

Раздел 2. Что такое проектное управление

  • Цели и задачи системы управления проектами
  • Из чего состоит система управления проектами
  • Виды организационных структур, обеспечивающих проектное управление
  • Проектный офис / Отдел управления проектами
  • Оргструктура проекта

 

Домашнее задание: «Планирование трансформации организационной структуры компании»

Цель: анализ организационной структуры, проблематики и конфликтов, а также формализация целеполагания создания СУП

 

Сдача домашнего задания «Планирование трансформации организационной структуры компании»

Вебинар №3

 

Введение

Раздел 3. Особенности проектного управления в различных оргструктурах

  • Оргструктура проекта в оргструктуре компании
  • Взаимодействие проектного офиса / отдела управления проектами со смежными подразделениями: виды взаимодействий, характеристики, конфликты, сложности

 

Раздел 4. Мотивация персонала

  • Виды мотивации
  • Основные показатели для системы проектной мотивации
  • Конфликты, заложенные мотивацией

 

Домашнее задание: «Разработка базы знаний для договора по ограничениям и допущениям проекта»

Цель: сбор и формирование базы знаний

 

Сдача домашнего задания «Разработка базы знаний для договора по ограничениям и допущениям проекта»

Вебинар №4

 

Раздел 5. Жизненный цикл проекта (ЖЦП)

  • Формирование типового ЖЦП для компании
  • Продажа проекта
  • Инициация проекта
  • Исполнение проекта
  • Завершение проекта

 

Домашнее задание: «Разработка типового ЖЦП рамках развития системы управления проектами»

Цель: формирование ЖЦП и определение формы участия проектного офиса/отдела управления проектами в процессах на каждом этапе ЖЦП

 

Сдача домашнего задания «Разработка типового ЖЦП рамках развития системы управления проектами»

Вебинар №5

 

Раздел 6. Этапы развития системы управления проектами

Раздел 7. Автоматизация учета проектной деятельности

  • Направления автоматизации

 

Домашние задания:

  • «Разработка базы знаний для проведения инвентаризации процессов проектного управления»

Цель: сбор и формирование базы знаний

  • «Разработка перечня регламентов и инструкций по проектному управлению»

Цель: подведение итогов в области методологического и технического обеспечения проектной деятельности компании

 

Сдача домашних заданий

  • «Разработка плана развития системы управления проектами»
  • «Разработка перечня регламентов и инструкций по проектному управлению»

Вебинар №6

 

Раздел 7. Автоматизация учета проектной деятельности

  • Учетно-финансовая система
  • Сервисные системы

 

Отзывы покупателей

Формат: Онлайн Отличный курс! Однозначно будет полезен всем фирмам-франчайзи, занимающимися проектами внедрения решений от Фирмы 1С. Пошагово рассматриваются все фазы создания и развития системы управления проектами в компании, с обсуждением возможных вариантов подходов к организации СУП, применяемых методологий и инструментария.

Кольчунов Павел (06.03.2024 12:37:29)

Формат: Онлайн Отличный курс! Будет полезен всем фирмам - франчайзи, занимающихся проектами 1С. Даёт массу хорошо структурированной информации для построения в истемы управления проектами в Компании. Предлагаю домашние задания привязывать к фирмам участников обучения. Это будет более полезно для учеников .

Кольчунов Павел (05.03.2024 12:40:24)

Формат: Онлайн Считаю курс очень важным и полезным, конечно если компания сама уже доросла до того уровня, когда требуется построение проектного управления. Были даны конкретные инструменты и методы, рассмотрены различные варианты такого построения, описаны плюсы и минусы. Сейчас активно применяем это в своей компании. Отдельное спасибо преподавателю - Морозовой Елене. Чувтсвуется огромный опыт, причем именно в нашей сфере, в 1С.

Евгений (05.12.2023 16:11:49)

Понравился товар? Оставьте отзыв:)