Ежегодно более 11000 программистов, бухгалтеров, экономистов и кадровиков
используют наши курсы для освоения программ 1С.

Как построить проектное управление в фирме-франчайзи

Рейтинг: (0.0)

Расписание онлайн-трансляций

Дата Время
20.01.2022 - 24.02.2022 10:00 - 14:00 по МСК (по будням)

Онлайн-курс посвящен организации проектного управления внутри компании – построению системы управления проектами.

Данный курс поможет посмотреть на проекты с позиции руководителя компании или директора проектов. Курс поможет руководителям дополнить/скорректировать свое видение о том, что такое проект, проектная деятельность в целом и как она должна управляться с точки зрения бизнеса, а не отдельных проектов.

Цели онлайн-курса:

  • Определить, что такое управление проектами внутри фирмы-франчайзи;
  • Сформировать понимание «когда» и «зачем» возникает система управления проектами;
  • Зафиксировать, какие стадии развития проектного управления проходит компания-франчайзи и когда появляется проектный офис;
  • Сформировать/систематизировать понимание внутренних процессов проектного управления, а также определить, на какие процессы необходимы и достаточны на различных стадиях развития проектного подразделения;
  • Ознакомить слушателей с инструментами, обеспечивающими процессы управления проектным подразделением.

Знания, полученные на курсе, позволят участникам:

  • Провести диагностику зрелости системы управления проектами и определить текущую стадию развития проектного управления в компании;
  • Понять и оценить достаточность развития процессов управления проектами для текущей стадии развития проектного подразделения;
  • Определить необходимость и спланировать шаги развития проектного управления в фирме-франчайзи;
  • Правильно подобрать инструменты управления проектным подразделением – определить цели, задачи и необходимый функционал инструментов.

Внимание! Курс не содержит материалов, связанных с организацией работы с заказчиком.

Курс будет полезен слушателям, работающим или планирующим работать в области проектного управления:

  • Директорам фирм-франчайзи;
  • Руководителям отделов внедрения;
  • Руководителям проектных офисов/отделов управления проектами;
  • Руководителям проектов.

Онлайн-курс включает в себя – 6 вебинаров, 6 заданий (работа в группах), их проверку преподавателем и выдачу обратной связи участникам по результатам каждого задания.

Внимание! Свидетельство установленного образца выдается только в случае успешного окончания курса: участие во всех вебинарах и выполнение всех домашних заданий.



Онлайн

Купить
  • Цена для физ.лиц:
    16500 руб.
  • Цена для юр.лиц:
    16500 руб.

Стоимость курса:

для партнеров 1С:Франчайзинг 16 500 руб.

для участников 1С:Консалтинг 14 850 руб.

для ЦСО и дистрибуторов 14 025 руб.

Автор и ведущий курса: Морозова Елена, методист по управлению проектами, "1С".
 

Рекомендуем до посещения курса ознакомиться с терминологией и основными требованиями руководства PMBOK, т.к. курс ориентирован на слушателей, которые обладают знаниями, необходимыми для понимания деятельности, связанной с выполнением процессов управления проектами.

Для участников, не обладающих существенным опытом управления проектами, в целях повышения эффективности обучения на данном курсе рекомендуется предварительно изучить видеокурсы https://uc1.1c.ru/courses/upravlenie-proektami/. Перечень с видеокурсов по управлению проектами приведен в Приложении 1.

Вопросы по курсу просьба задавать по адресу metod@1c.ru, Багмут Татьяне.

Дата, время (указано московское время)

Темы занятий

Вебинар №1

17 июня 2021, 10:00-14:00

Введение

Раздел 1. «Система координат» для проектного управления в компании

  • Подходы к управлению компанией
  • Виды работ
  • Что такое проект
  • Своды знаний, парадигмы, модели и методологии

 

Задание (работа в группах): «Разработка концепции развития проектного управления».

Цель: анализ текущей ситуации в компании и формализация целей развития проектного управления.

Вебинар №2

24 июня 2021, 10:00-14:00

Раздел 2. Что такое проектное управление

  • Цели и задачи системы управления проектами
  • Из чего состоит система управления проектами
  • Виды организационных структур, обеспечивающих проектное управление
  • Проектный офис / Отдел управления проектами
  • Оргструктура проекта

 

Задание (работа в группах): «Планирование трансформации организационной структуры компании».

Цель: анализ организационной структуры, проблематики и конфликтов, а также формализация целеполагания создания СУП.

Вебинар №3

1 июля 2021, 10:00-14:00

Раздел 3. Особенности проектного управления в различных оргструктурах

  • Оргструктура проекта в оргструктуре компании
  • Взаимодействие проектного офиса/отдела управления проектами со смежными подразделениями: виды взаимодействий, характеристики, конфликты, сложности

 

Раздел 4. Мотивация персонала

  • Виды мотивации
  • Основные показатели для системы проектной мотивации
  • Конфликты, заложенные мотивацией

 

Задание (работа в группах): «Разработка базы знаний для договора по ограничениям и допущениям проекта».

Цель: сбор и формирование базы знаний.

Вебинар №4

8 июля 2021, 10:00-14:00

Раздел 5Жизненный цикл проекта (ЖЦП)

  • Формирование типового ЖЦП для компании
  • Продажа проекта
  • Инициация проекта
  • Исполнение проекта
  • Завершение проекта

 

Задание (работа в группах): «Разработка типового ЖЦП рамках развития системы управления проектами».

Цель: формирование ЖЦП и определение формы участия проектного офиса/отдела управления проектами в процессах на каждом этапе ЖЦП.

Вебинар №5

15 июля 2021, 10:00-14:00

Раздел 6.  Этапы развития системы управления проектами

Раздел 7.  Автоматизация учета проектной деятельности

  • Направления автоматизации

 

Задание (работа в группах): «Разработка плана развития системы управления проектами».

Цель: формирование плана развития системы управления проектами, включая определение уровня автоматизации на каждом шаге и введение организационных изменений.

Вебинар №6

22 июля 2021, 10:00-14:00

Раздел 7.  Автоматизация учета проектной деятельности

  • Учетно-финансовая система
  • Сервисные системы

 

Задание (работа в группах): «Разработка перечня регламентов и инструкций по проектному управлению».

Цель: подведение итогов в области методологического и технического обеспечения проектной деятельности компании.

Отзывы покупателей

У данного курса на данный момент нет отзывов

Понравился товар? Оставьте отзыв:)