Главная »
1С:Бизнес-обучение »
Управленческий и финансовый учет проектов

Управленческий и финансовый учет проектов

Курс «Управленческий и финансовый учет проектов» поможет участникам выстроить сквозную методологию учета и анализа проектов: от таймшитов до управленческой отчетности, от ставок сотрудников до финансовой отчетности проекта. Курс базируется на консалтинговом опыте автоматизации проектного учета и лучших практиках ведения учета в компаниях с проектной моделью бизнеса (ИТ, консалтинг, разработка ПО, строительство и др.).

В ходе обучения участники курса выполнят домашние задания, направленные на отработку ключевых навыков: расчет ставки часа, разработка таймшитов, формирование бюджета проекта и анализ рентабельности.

Онлайн-курс «Управленческий и финансовый учет проектов» позволит участникам получить целостное представление об управленческом учете в проектных организациях: от расчета ставок и ведения таймшитов до формирования финансовой отчетности по проектам и анализа их рентабельности. Участники освоят практические подходы к бюджетированию проектов, контролю трудозатрат, учету поступлений по договорам и взаимодействию с подрядчиками. Курс вооружит методологией учета, необходимой для принятия управленческих решений, а также предоставит инструменты для повышения прозрачности и финансовой эффективности проектной деятельности.

По результатам курса участники:

Научатся формировать ставки специалистов и учитывать полную себестоимость часа;
Освоят методологию учета трудозатрат и распределения их на проекты;
Смогут разрабатывать проектные бюджеты и проводить их план-факт-анализ;
Получат шаблоны управленческих отчетов по проектам;
Узнают, как контролировать исполнение договоров и управлять графиками оплат;
Поймут, как выстраивать систему учета подрядчиков и внешних ресурсов;
Получат рекомендации по выбору систем учета и автоматизации проектного учета.

Кому будет полезен курс:

Курс рассчитан на специалистов финансовых служб, проектных офисов и методологов, отвечающих за учет и контроль эффективности проектной деятельности:

Финансовым директорам и контролёрам проектных организаций;
Руководителям проектов и PMO;
Финансовым аналитикам и методологам;
Экспертам по автоматизации учета и консалтингу;
Владельцам бизнеса, управляющим проектной деятельностью.

Цель курса:

Сформировать у участников понимание принципов управленческого учета в проектной деятельности;
Ознакомить с методиками учета трудозатрат, таймшитов и ставок специалистов;
Научить рассчитывать управленческую себестоимость и рентабельность проектов;
Повысить компетенции в управлении трудозатратами подрядчиков и взаимодействии с внешними исполнителями;
Предоставить рекомендации по выбору инструментов учета и автоматизации проектной деятельности.

Авторы и ведущие курса:

Шавров Павел Васильевич, финансовый директор и партнер «1С ПРО Консалтинг» с более чем 20-летним опытом в сфере ИТ и управлении финансами. Реализовал более 30 масштабных проектов внедрения ERP и финансовых систем в производстве, нефтегазе, ритейле и других отраслях. В прошлом — CIO в производственных холдингах, а также ведущий эксперт в консалтинге, в том числе компаний Big4. Эксперт в области бюджетирования, казначейства, МСФО, РСБУ и управления мастер-данными (MDM).

Колотилов Александр Валерьевич, директор, куратор проектов «1С ПРО Консалтинг», с более чем 20-летним опыта работы в сфере ИТ. Реализовал более 40 проектов по направлениям: внедрение систем ERP, разработка ИТ стратегий, ИТ аудит в отраслях: производство, ритейл, строительство и других. Руководил практикой автоматизации операционных процессов по внедрению продуктов 1С. CIO в многопрофильном холдинге.

Федотова Наталья, директор, куратор проектов «1С ПРО Консалтинг». Более 20 лет опыта в ИТ-консалтинге и аудите,более 17 лет в KPMG, PwC. Реализовала более 60 ИТ-проектов под управлением, включая 30+ проектов внедрения 1С. Внедрение ERP, банковских и биллинговых систем. Опыт управления международными проектами с распределенными командами в 5+ странах. Опыт зарубежных проектов (Норвегия, Иордания).

Онлайн + Запись

Уведомить о наборе

Цена для физ.лиц:
17500 руб.
Цена для юр.лиц:
17500 руб.
Цена для фирм партнёров:
15000 руб.
Цена для партнеров 1С:Консалтинг:
13500 руб.
16 ак.ч

Дата, время (указано московское время)	Темы занятий
26 мая 2026, 10:00-12:00	Занятие 1. Управленческая себестоимость и расчет ставок специалистов Темы занятия: Что включает управленческая себестоимость часа: прямые и косвенные затраты. Классификация затрат и подходы к распределению overhead. Методы расчета ставки: средневзвешенный подход, по грейдам, по центрам затрат. Учет непроизводственного времени, отпусков, больничных и простоев. Ставка для внутреннего учета vs ставка для планирования и ценообразования. Домашнее задание: Расчёт ставки по заданному кейсу и обоснование включения затрат.
28 мая 2026, 10:00-12:00	Занятие 2. Бюджетирование проектов Разбор домашних заданий из Занятий 1 и 2 Расчет ставки; Структуры ТШ. Темы занятия: Подходы к построению бюджета проекта. Бюджет проекта как часть общего бюджета компании. Форматы шаблонов бюджета: детализация по этапам, задачам, ЦФО. Связь бюджета с таймшитами и план-факт анализ. Инструменты бюджетирования: Excel, 1С. Управление отклонениями: регулярность анализа, триггеры пересмотра. Домашнее задание. Разработка структуры бюджета проекта.
2 июня 2026, 10:00-12:00	Занятие 2. Планирование и учет трудозатрат Темы занятия: Планирование трудозатрат на проекте. Роль таймшитов в управленческом учете и анализе проектов. Структура таймшита: проекты, задачи, типы работ, коды затрат. Регламенты учета: как часто, кто заполняет, кто контролирует. Распределение затрат по проектам на основе таймшитов. Планирование и управление трудозатратами подрядчиков Домашнее задание. Разработка структуры таймшита и правила учета времени в проектной компании.
4 июня 2026, 10:00-12:00	Занятие 4. Рентабельность проекта и управленческая отчетность Темы занятия: Что такое рентабельность проекта, виды рентабельности. Принципы распределения косвенных затрат на проект. Расчет PL проекта: структура доходов и расходов. Cash Flow проекта: движение денег по проектам. Примеры управленческой отчетности по проектам. Работа с отклонениями: анализ причин, управленческие выводы. Домашнее задание. Разработка шаблона отчетной формы по проекту.
16 июня 2026, 10:00-12:00	Занятие 5. Договоры и контроль исполнения Разбор домашних заданий из Занятий 3 и 4: Структура бюджета проекта; Шаблоны отчетности по проектам. Темы занятия: Графики договоров: поступление доходов и списание затрат. Привязка договоров к этапам и задачам проекта. Механизмы контроля поступлений: план-факт, уведомления, триггеры. Учет авансов, предоплат и отложенной выручки. Автоматизация учета договоров: примеры в 1С.
18 июня 2026, 10:00-12:00	Занятие 6. Инструменты проектного управления Темы занятия: Инструменты управления и контроля Роль проектного ПО в планировании, учете и контроле. Интеграция проектного учета с учетными системами. Итоговая структура управленческого учета проекта. Финальные рекомендации и чек-лист для внедрения учета по проектам.