Ежегодно более 11000 программистов, бухгалтеров, экономистов и кадровиков
используют наши курсы для освоения программ 1С.

Управленческие навыки руководителя

Рейтинг: 1 (5) 5

Расписание

Дата Время
11.04.2024 - 13.04.2024 10:00 - 18:00 по МСК (по будням)
Очно в Москве

Тренинг посвящен базовым управленческим инструментам, необходимым каждому руководителю: постановка задач, контроль исполнения, обратная связь и делегирование. Навыки эффективного управления людьми, умение решать проблемы управленческих коммуникаций нужны как линейному руководителю, так и менеджеру проекта.

Цель тренинга — развить управленческие навыки участников. В результате прохождения программы менеджеры научатся:

  • эффективнее организовывать работу своих подчиненных;
  • ставить рабочие цели перед сотрудниками;
  • задавать стандарты деятельности;
  • делегировать и контролировать выполнение заданий;
  • предоставлять обратную связь.

Тренинг "Управленческие навыки руководителя", в первую очередь, меняет установку от "все исполнять самому", к "достигать успеха руками других". Тренинг состоит из конкретных технологий, использование которых можно отслеживать впоследствии.

Это 100% навыковый тренинг, а не семинар или лекция. Теория составляет в общем объеме времени не более 15%, а практика и обратная связь - 85%.

Тренинг построен на философии и принципах подхода "Управление по целям". Осваиваются правила формулирования целей SMART, изучаются подход к формулированию стандартов и алгоритмы контроля и обратной связи, делегирования различных задач.



Очно в Москве

Купить
  • Пользовательская цена:
    18000 руб.
    • Адрес проведения: м.Тимирязевская, Дмитровское шоссе дом 9
    • Методические материалы в подарок
    • 24 часа работы в группе с опытным преподавателем
    • Бесплатные обеды
    • Свидетельство о прохождении курса

Тема 1. Постановка задач

  • Умение сформулировать рабочие задачи, максимально работающие на конечный результат.
  • Критерии правильно поставленной задачи и их использование на практике.
  • Принципы эффективного делегирования: передача подчиненному ответственности за результат, а не проговаривание задачи.
  • Искусство правильно ставить задачи.
  • Принципы формулирования стандартов выполнения работы.
  • Мастерство задавать стандарты своим подчиненным.

Тема 2. Оценка исполнения, контроль и обратная связь

  • Использование промежуточного и итогового контроля поставленных задач и стандартов работы.
  • Принципы проведения беседы с подчиненным с целью контроля.
  • Способы выявления  причин несоответствия результатов работы заданным критериям и правила реагирования на невыполнение задач. Способы реагирования на успешное выполнение задач.
  • Мастерство давать обратную связь, помогающую достигать лучших результатов.

 Тема 3. Делегирование

  • Критерии выбора задач, подлежащих делегированию.
  • Делегирование в диалоге с подчиненным.
  • Способы избегания "обратного делегирования" поставленных задач от подчиненного руководителю.
Денис Лунев

Бизнес-тренер, консультант, коуч.

Курсы, которые еще ведет преподаватель:

Отзывы покупателей

У данного курса на данный момент нет отзывов

Понравился товар? Оставьте отзыв:)