Управление отделом продаж «1С:Франчайзи»

Отзывы покупателей

Березин Алексей, Директор «Ф1СОФТ.РУ», г. Москва

Управление отделом продаж 1С:Франчайзи - сложный процесс, которому чаще всего учатся путем проб и ошибок.

С помощью курса получилось в короткие сроки систематизировать знания и выйти на новый уровень планирования и контроля. Мы поняли, как эффективно управлять командой, оптимизировали процесс от набора персонала до подведения итогов и анализа выполнения плановых показателей, стали чаще закрывать выгодные сделки, измерять и оценивать реальную эффективность работы менеджеров. А это помогло быстро увеличить продажи.

Рекомендую как будущим руководителям, так и опытным - курс четко разложит по полочкам обязательные и ежедневные задачи в работе руководителя продаж!

Чижов Александр, Директор ГК «Софт-Юнити», г. Москва

Считаю данный курс очень полезным для любого партнера «1С». Особенно тем, кто только стоит на пути создания своего отдела продаж. Преподаватель очень грамотно и доступно разъясняет все азы построения отдела продаж начиная с предоставления полезных рекомендаций по найму сотрудников, их ролям, стандартам работы, распределению рабочего дня, показателям, метрикам и т.д.

Большим плюсом данного курса, считаю нарезку тем на небольшие ролики, т.к. далеко не всегда у руководителя есть возможность смотреть длинные многочасовые видео, а также приятно удивили дополнительные комментарии экспертов.

Курс полезен как новичкам в построении отдела продаж, так и бывалым руководителям. В каждом разделе данного курса можно отметить для себя что-то новое, а также расширить свои познания.

Спасибо авторам за такой замечательный курс!

Кирдяева Анастасия, Директор ООО «СМАРТ ПО», г. Магнитогорск

Сказать, что довольна курсом, это значит ничего не сказать. Ценность и полезность предоставленной на курсе информации максимальная.

 В нашей молодой компании вопросы, связанные с продажами, закрывает директор. Понимание необходимости найма менеджера по продажам пришло давно. Но как спланировать эту работу, что предложить кандидату, как выбрать, обучить, а главное, как потом отслеживать результат работы? На все эти вопросы нашла ответы на курсе. По сути, мы получили готовые инструменты для работы менеджера по продажам и целого отдела.

Большое спасибо за предоставленные материалы и обратную связь. Особенно ценны рекомендации экспертов в области продаж.

Гаськова Татьяна, Коммерческий директор, ООО «Центр информационных технологий» г. Барнаул

Это один из лучших дистанционных курсов, которые я когда-либо проходила!

Курс однозначно рекомендую и тем, кто задумался построить отдел продаж, и тем, кто продает сам. Я руководитель-внедренец. Ранее никогда не занималась вопросами построения отдела продаж. Во время прохождения курса уже начала применять полученные знания: выработали метрики, по которым хотим отслеживать изменения в продажах и клиентской базе. Просчитала эффективность бюджета, потраченного на привлечение клиентов. Расчеты нас обрадовали!

Раньше мы на интуитивном уровне понимали, что идем в нужном направлении. Теперь мы это знаем точно. Проверили свои регламенты. Проверили свою систему оплаты менеджера. Курс дал мне знания о построении отдела продаж. И теперь мы уже можем взвешенно принять решение: какой именно отдел продаж мы хотим.

Я поняла, что недостаточно просто «хотеть свой отдел продаж». Для начала надо решить: а какие цели мы хотим достигать с его помощью. Согласовать эти цели с нашими ценностями, которые выработались в компании за 13 лет существования. А уж затем строить отдел продаж согласно рекомендациям, данным на курсе. Ведь курс реально «Бери и делай». После курса в моем сознании снялись такие вопросы как: «наш продавец — какой он», «что должен делать продавец, чтобы окупать свою зарплату», «сколько платить продавцу», «почему может не выполнять планы» и «что делать, если планы не выполняются».

Еще раз спасибо огромное! Курс однозначно рекомендую.

Вдовин Андрей, Руководитель, «VDOVINIX», г. Москва

До прохождения курса мы знали как составить вакансию, но не до конца понимали, как правильно произвести отбор среди кандидатов. По итогу прохождения курса мы получили чек-лист, по которому есть возможность отобрать лучшего кандидата)

Также курс показал, что необходимо иметь стандарты, которые сразу даются работнику в первое время его работы. Сотрудник знакомится с тем, как работает компания, изучая все необходимые материалы самостоятельно. Сотрудник начинает правильно работать в системе сразу!

Было полезно узнать какие показатели отдела продаж измерять, даже взяли в работу себе разработку регламента для руководителя компании, в котором указывается: какие показатели измерять, как часто, и какие выводы делать)

Этот курс я бы порекомендовал небольшим компаниям 1С:Франчайзи, которые только начинают строить отдел продаж и руководителям, которые построили отдел продаж и хотят сравнить насколько все хорошо работает.

Журбина Мария, Руководитель, «Проектные решения», г. Пермь

Курс отличный - нет воды! Применим на практике.

1. Пересмотрели описание своих вакансий, разместили на "работном" портале новые. Получили в 3 раза больше откликов.

2. Вносим изменения в порядок найма и увольнения сотрудника. Пишем регламент (простой и понятный).

3. Сегодня провели летучку, решили возобновить их проведение. Теперь в графике у отдела сопровождения - 2 раза в неделю, у менеджеров по продажам планируем через день проводить.

4. Убедились, что идем в правильном направлении, применяя не материальную мотивацию и конкурсы в компании.

5. Зарядились позитивом, новыми фишками, готовы свернуть горы).

Спасибо огромное за курс!
 

Кузьминова Влада, Директор, ООО «ОНЛАЙН», г. Москва

Курс получился достаточно объемным и системным. Авторы постарались учесть все аспекты в работе отдела продаж 1С:Франчайзи: от поиска и найма сотрудников до определения плановых показателей и возможностей увеличения оборотов.

Все предлагаемые методики подтверждаются практическими примерами из жизни 1С:Франчайзи.

Очень ценны живые комментарии соавторов курса - руководителей успешных компаний 1С:Франчайзи.

Живое общение на вебинарах в процессе обучения создает отличную мотивацию сразу начать применять на практике полученные знания и навыки.

Курс можно смело рекомендовать как начинающим руководителям отделов продаж 1С:Франчайзи, для закладки правильного фундамента дальнейшего развития, так и уже опытным руководителям, чтобы систематизировать наработанный опыт и попробовать что-то из рекомендованных практик коллег.

Смирнов Евгений, Директор, «АДМА», г. Санкт-Петербург

Полезно было узнать про показатели, о чем они говорят, и что необходимо делать, чтобы их изменить.

Мы молодая компания и отдела продаж не было. Всеми продажами занимался я. Понятия не имею как выстраивать ОП, и какие там есть проблемы. На курс пришел за теорией по этому вопросу, а в итоге получил много полезной информации и готовых, практических данных, которые просто "бери и делай, не думая".

Фраза "Мы получаем не то, что хотим, а то что контролируем" применима во всех областях. Но на этом курсе дали информацию, как и что делать в ОП, чтобы добиваться результата.

Очень полезно было узнать про показатели, о чем они говорят, и что необходимо делать, чтобы их изменить. Рассказали все по существу, без "растекания по древу". Проходил взахлеб.

У данного курса на данный момент нет отзывов