Ежегодно более 11000 программистов, бухгалтеров, экономистов и кадровиков
используют наши курсы для освоения программ 1С.

Онлайн-тренинг для руководителей «Управление людьми в условиях кадрового дефицита»

Рейтинг: 5 (5) 5

В текущих условиях все руководители заинтересованы в развитии и стабилизации кадрового потенциала своей компании. Важная роль в этом процессе принадлежит руководителям подразделений – именно они ежедневно взаимодействуют со своими сотрудниками, ставят цели, контролируют их исполнение, а также мотивируют на достижения, обучают и поддерживают. Очень важно, чтобы руководители подразделений владели управленческими инструментами по работе с персоналом, помогали первым лицам компании выстраивать эффективную систему управления.

Данный курс ориентирован, в первую очередь, на руководителей среднего звена, но также будет полезен и первым лицам компаний. Большинство тем, которые разбираются в данном курсе, на протяжении многих лет читаются в рамках Школы директоров. По отзывам участников, прошедших обучение, этот материал очень полезен как для действующих руководителей, так и для сотрудников из кадрового резерва, которых планируется дорастить до руководителей.

Данный курс является интенсивом, в течение двух месяцев участники не только получат комплексные знания в области руководства людьми и набор практических инструментов, но также разработают свой проект изменений в области управления своими подчиненными. 

Автор и ведущий курса: Лунев Денис Николаевич, тренер-консультант. Неоднократно входил в десятку лучших бизнес-тренеров России по версиям различных изданий. Эксперт в области управления персоналом. Управленческий опыт – более 15 лет, опыт в консалтинге – более 20 лет.

ВНИМАНИЕ! Условия участия:

Для участия в курсе потребуется организация рабочего места, позволяющего держать включенной видеокамеру на протяжении всего курса, включать микрофон. Просим отнестись с пониманием, участники не включающие видеокамеру, будут удалены из аудитории.


Онлайн

Уведомить о наборе
  • Цена для физ.лиц:
    17000 руб.
  • Цена для юр.лиц:
    17000 руб.

17 000 руб. – для партнеров «1С:Франчайзинг».
15 300 руб. – для участников «1С:Консалтинг».

 

Цели онлайн-курса: дать комплексные знания и развить навыки в области управления людьми, обучить слушателей управленческим инструментам, позволяющим управлять результатами работы подразделения и отдельных сотрудников. Эффектами от применения данных инструментов станут:

  • повышение вовлеченности сотрудников
  • повышение ответственности сотрудников за взятые на себя обязательства
  • непрерывное повышение квалификации сотрудников в процессе решения повседневных задач
  • снижение стресса до нормального уровня, снижение профессионального выгорания

Онлайн-курс будет полезен: руководителям подразделений, руководителям проектов и рабочих групп, директорам, то есть всем, у кого есть подчиненные. Также рекомендуем этот курс сотрудникам кадрового резерва, которых планируется выращивать до руководителей.

 Онлайн-тренинг включает в себя:

  • 10 занятий по 4 часа каждое,
  • опорные материалы (презентации, раздатки)
  • дополнительные материалы (видеоуроки)

Дата, время (указано московское время)

Темы занятий

18 октября 2024 г.

С 10:00 до 14:00

 

  1. Менеджмент.

            Общие понятия. Избыток и недостаток руководства в подразделении.
  • Цикл менеджмента. Задача менеджера на каждом этапе цикла. Отличия квалифицированного исполнителя и руководителя.
  • Практикум:  диагностика избытка и недостатка руководства.

Уровни целей в компании. Целеполагание.

  • Видение будущего. Миссия. Стратегические цели. Цели на год. Цели подразделений. Цели и задачи сотрудников.
  • Методы контроля достижения целей. Контроль процессов и контроль результатов.
  • Практикум:  разработка стратегических целей подразделения.

 

23 октября 2024 г.

С 10:00 до 14:00

 

  1.  Эффективность работы и обратная связь.

    Установление требований к качеству и объему выполняемой работы.
  • Способы измерения работы. Процесс и результат работы как объекты управления. Производительность труда. Ключевые показатели эффективности работы сотрудника и подразделения
  • Практикум: установление требований

Коммуникация с подчиненными. Снижение потерь информации.

  • Трансляция, каскадирование, эскалация целей и задач.
  • Сбор и предоставление обратной связи. Отделение фактов от интерпретаций.
  • Практикум: обмен профессиональной информацией
     

25 октября 2024 г.

С 10:00 до 14:00

 

  1. Построение рабочих взаимоотношений. Командная работа.

    Построение рабочих взаимоотношений в подразделении.
  • Отношения способствующие и препятствующие работе для различных функций.
  • Отношение между сотрудниками. Отношения руководитель – подчиненный.
  • Практикум: упражнения на построение отношений.

    Командная работа. Принципы формирования команды.
  • Определение потребности в командной работе. Почему команды не работают. Влияние командной работы на себестоимость.
  • Практикум: диагностика сплоченности коллектива

 

30 октября 2024 г.

С 10:00 до 14:00

 

 

  1. Роли руководителя

    Роли руководителя
  • Роль менеджера. Роль лидера. Роль наставника. Роль администратора. Роль SCRAM-мастера. Роль партнера.
  • Практикум: определение актуальной и потенциальной ролей.

    Четыре фундаментальных мотивации руководителя.
  • Любой ли человек может быть руководителем?  Что кроме знаний и навыков необходимо руководителю?
  • Практикум: определение уровня развития управленческой мотивации

 

01 ноября 2024 г.

С 10:00 до 14:00

 

  1. Мотивация.

    Потребности, мотивы и эмоции – основная движущая сила человека
  • Структурные теории мотивации. Эмоциональный интеллект – как понять, что нужно мне? Как понять, что нужно подчиненным? Пирамида логических уровней.
  • Практикум: проведение интервью, выявление доминирующих мотивов

    Внешняя и внутренняя мотивация подчиненных. Опора на внутреннюю мотивацию.
  • Наказания и поощрения. Материальная мотивация. Формула мотивации.
  • Практикум: разработка стратегии повышения внутренней мотивации трех своих сотрудников.

 

06 ноября 2024 г.

С 10:00 до 14:00

 

  1. Мотивационные факторы.

    Мотивационные факторы привлечения и удержания сотрудников.
  • Практикум: оценка гигиенических факторов мотивации у трех работников своего подразделения

    Факторы вовлеченности персонала в достижение результатов подразделения
  • Методы оценки вовлеченности. Основные факторы повышения вовлеченности персонала в реализацию целей компании и подразделения. Барьеры вовлеченности.
  • Практикум: оценка уровня вовлеченности персонала в своих подразделениях.

 

08 ноября 2024 г.

С 10:00 до 14:00

 

  1. Управление изменениями.
  • Постановка целей проекта по изменению модели управления в своем подразделении.
  • Начало работы над проектами в малой группе.

 

13 ноября 2024 г.

С 10:00 до 14:00

 

  1. Управление проектами по изменениям. Планирование проекта.
  • Работа над проектом в малой группе.

 

15 ноября 2024 г.

С 10:00 до 14:00

 

  1. Управление проектами по изменениям.
  • Делегирование полномочий. Способы обмена информацией в процессе реализации проекта. Электронные помощники для управления проектами Обмен опытом. 
  • Работа над проектом в малой группе
  • Отбор проектов для детального обсуждения

 

20 ноября 2024 г.

С 10:00 до 14:00

 

  1. Презентация и обсуждение избранных проектов.

 

 

   
   
   
   
   
   

Отзывы покупателей

У данного курса на данный момент нет отзывов

Понравился товар? Оставьте отзыв:)