используют наши курсы для освоения программ 1С.
Онлайн-курс посвящен организации проектного управления внутри компании – построению системы управления проектами.
Данный курс поможет посмотреть на проекты с позиции руководителя компании или директора проектов. Курс поможет руководителям дополнить/скорректировать свое видение о том, что такое проект, проектная деятельность в целом, как она должна управляться с точки зрения бизнеса, а не отдельных проектов.
Цели онлайн-курса:
- Определить, что такое управление проектами внутри фирмы-франчайзи.
- Сформировать понимание «когда» и «зачем» возникает система управления проектами.
- Зафиксировать, какие стадии развития проектного управления проходит компания-франчайзи, и когда появляется проектный офис.
- Сформировать/систематизировать понимание внутренних процессов проектного управления, а также определить, какие процессы необходимы и достаточны на различных стадиях развития проектного подразделения.
- Ознакомить слушателей с инструментами, обеспечивающими процессы управления проектным подразделением.
Знания, полученные на курсе, позволят участникам:
- Провести диагностику зрелости системы управления проектами и определить текущую стадию развития проектного управления в компании.
- Понять и оценить достаточность развития процессов управления проектами для текущей стадии развития проектного подразделения.
- Определить необходимость и спланировать шаги развития проектного управления в фирме-франчайзи.
- Правильно подобрать инструменты управления проектным подразделением – определить цели, задачи и необходимый функционал инструментов.
Внимание! Курс не содержит материалов, связанных с организацией работы с заказчиком.
Курс будет полезен слушателям, работающим или планирующим работать в области проектного управления:
- Директорам фирм-франчайзи.
- Руководителям отделов внедрения.
- Руководителям проектных офисов/отделов управления проектами.
- Руководителям проектов.
Онлайн-курс включает в себя – 6 вебинаров, 6 заданий (работа в группах), их проверку преподавателем и выдачу обратной связи участникам по результатам каждого задания.
Внимание! Свидетельство установленного образца выдается только в случае успешного окончания курса: участие во всех вебинарах и выполнение всех домашних заданий.
Стоимость курса:
для партнеров «1С:Франчайзинг» – 16 500 руб.
для участников «1С:Консалтинг» – 14 850 руб.
для ЦСО и дистрибуторов – 14 025 руб.
Автор и ведущая курса: Морозова Елена, методист по управлению проектами, фирма «1С».
Рекомендуем до посещения курса ознакомиться с терминологией и основными требованиями руководства PMBOK, т. к. курс ориентирован на слушателей, которые обладают знаниями, необходимыми для понимания деятельности, связанной с выполнением процессов управления проектами.
Вопросы по курсу просьба задавать по адресу: metod@1c.ru, Багмут Татьяне.
| Дата, время (указано московское время) | Темы занятий |
|---|---|
|
Вебинар №1
|
Введение Раздел 1. «Система координат» для проектного управления в компании
Домашнее задание: «Разработка концепции развития проектного управления» Цель: анализ текущей ситуации в компании и формализация целей развития проектного управления |
|
|
Сдача домашнего задания «Разработка концепции развития проектного управления» |
|
Вебинар №2
|
Введение Раздел 2. Что такое проектное управление
Домашнее задание: «Планирование трансформации организационной структуры компании» Цель: анализ организационной структуры, проблематики и конфликтов, а также формализация целеполагания создания СУП |
|
|
Сдача домашнего задания «Планирование трансформации организационной структуры компании» |
|
Вебинар №3
|
Введение Раздел 3. Особенности проектного управления в различных оргструктурах
Раздел 4. Мотивация персонала
Домашнее задание: «Разработка базы знаний для договора по ограничениям и допущениям проекта» Цель: сбор и формирование базы знаний |
|
|
Сдача домашнего задания «Разработка базы знаний для договора по ограничениям и допущениям проекта» |
|
Вебинар №4
|
Раздел 5. Жизненный цикл проекта (ЖЦП)
Домашнее задание: «Разработка типового ЖЦП рамках развития системы управления проектами» Цель: формирование ЖЦП и определение формы участия проектного офиса/отдела управления проектами в процессах на каждом этапе ЖЦП |
|
|
Сдача домашнего задания «Разработка типового ЖЦП рамках развития системы управления проектами» |
|
Вебинар №5
|
Раздел 6. Этапы развития системы управления проектами Раздел 7. Автоматизация учета проектной деятельности
Домашние задания:
Цель: сбор и формирование базы знаний
Цель: подведение итогов в области методологического и технического обеспечения проектной деятельности компании |
|
|
Сдача домашних заданий
|
|
Вебинар №6
|
Раздел 7. Автоматизация учета проектной деятельности
|
