используют наши курсы для освоения программ 1С.
Тренинг посвящен базовым управленческим инструментам, необходимым каждому руководителю: постановка задач, контроль исполнения, обратная связь и делегирование. Навыки эффективного управления людьми, умение решать проблемы управленческих коммуникаций нужны как линейному руководителю, так и менеджеру проекта.
Цель тренинга – развить управленческие навыки участников. В результате прохождения программы менеджеры научатся:
- эффективнее организовывать работу своих подчиненных;
- ставить рабочие цели перед сотрудниками;
- задавать стандарты деятельности;
- делегировать и контролировать выполнение заданий;
- предоставлять обратную связь.
Тренинг в первую очередь меняет установку от «все исполнять самому» на «достигать успеха руками других». Тренинг состоит из конкретных технологий, использование которых можно отслеживать впоследствии.
Это 100% навыковый тренинг, а не семинар или лекция. Теория составляет в общем объеме времени не более 15%, а практика и обратная связь – 85%.
Тренинг построен на философии и принципах подхода «Управление по целям». Осваиваются правила формулирования целей SMART, изучаются подход к формулированию стандартов и алгоритмы контроля и обратной связи, делегирования различных задач.
Очно в Москве
Купить
-
Цена для фирм партнёров:
18000 руб. - Адрес проведения: Дмитровское шоссе, дом 9, м. Тимирязевская
- Методические материалы в подарок
- 24 часа работы в группе с опытным преподавателем
- Бесплатные обеды
- Свидетельство о прохождении курса
Тема 1. Постановка задач
- Умение сформулировать рабочие задачи, максимально работающие на конечный результат.
- Критерии правильно поставленной задачи и их использование на практике.
- Принципы эффективного делегирования: передача подчиненному ответственности за результат, а не проговаривание задачи.
- Искусство правильно ставить задачи.
- Принципы формулирования стандартов выполнения работы.
- Мастерство задавать стандарты своим подчиненным.
Тема 2. Оценка исполнения, контроль и обратная связь
- Использование промежуточного и итогового контроля поставленных задач и стандартов работы.
- Принципы проведения беседы с подчиненным с целью контроля.
- Способы выявления причин несоответствия результатов работы заданным критериям и правила реагирования на невыполнение задач. Способы реагирования на успешное выполнение задач.
- Мастерство давать обратную связь, помогающую достигать лучших результатов.
Тема 3. Делегирование
- Критерии выбора задач, подлежащих делегированию.
- Делегирование в диалоге с подчиненным.
- Способы избегания «обратного делегирования» поставленных задач от подчиненного руководителю.
